PLANIFICACION EMPRESARIAL

Planeación Empresarial

- Previsión de Recursos Financieros, Materiales Humanos, que realiza toda empresa con la finalidad de enfrentar con éxito la competencia, dentro de un proceso de globalización de mercados.

- La mayoría de las empresas se encuentran avocados en reforzar la calidad de sus productos o servicios que ofrecen, con la finalidad de sobresalir ante un mercado tan competitivo.

Existe competencia en todas las actividades:

- En el sector Financiero: Los Bancos, las Cajas Rurales y Municipales, las Cooperativas, etc.

- En el sector Automotriz: Toyota, Nisan, Daevo, Ford, Chevrolet, etc.

- En el sector Electrodoméstico: Carsa, la Curacao, Tiendas EFE, etc.

Variables dentro de la Planificación

1) Tipo de Empresa y Recursos

- Determinar el tipo de constitución de empresa (SA, SAC, SRL, EIRL, etc.)
- Capital a invertir
- Cantidad de activos a adquirir
- Necesidad de financiamiento
- Necesidad de un Flujo de Caja
- Planificación de Activos Fijos que la empresa necesita para poder realizar sus operaciones.

2) Determinación de responsabilidades

- Elaboración de un Organigrama de la empresa.
- Determinación de Funciones y Responsabilidades
– Manual de Organización y Funciones.
- Otros

3) Estudio de Productos y/o Servicios

- Análisis de la competencia
- Análisis de la calidad de productos o servicios
- Determinar el costo de los productos o servicios
- Determinar el valor de venta del producto o servicio.

4) Determinación de la Inversión

- Elaborar el presupuesto de compras.
- Elaborar el presupuesto de ventas
- Elaborar un Presupuesto de Gastos
- Elaborar un Presupuesto de Inversión de Activos Fijos.

5) Estrategia de Ventas

- Aplicación de herramientas de marketing, con la finalidad tener un mercado cautivo de clientes. - Determinar políticas de ventas al contado y al crédito, según la planificación que la empresa tiene previsto aplicar.
- Determinar premios, incentivos (Personal de ventas y Clientes)

6) Elaboración de Estados Financieros Proyectados.

- Balance General y Estado de Ganancias y Perdidas proyectados, con la finalidad de determinar los probables resultados económicos y financieros que la empresa espera obtener en el futuro.
- Reformular los EE FF proyectados si los resultados varían significativamente.

Ventajas de una Planificación Empresarial

1. Controlar en forma eficiente los recursos financieros de la empresa.

2. Determinar la inversión y financiamiento que necesita la empresa.

3. Determinar la necesidad de liquidez (Flujo de Caja Proyectado)

4. Determinar los productos o servicios

5. Determinar el nivel de ventas mínimo que debe alcanzar la empresa (Punto de equilibrio)

6. Determinar puntos fuertes y débiles (Internos y externos – Competencia y otros)

7. Asignación de responsabilidades a todo nivel

8. Ejecutar un Plan de Expansión(Compromiso de todos)

9. Tener claro el Objetivo Principal de la empresa y los medios que se va a utilizar para logar dichos objetivos.